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UNA HISTORIA DE INNOVACIÓN post #1
POST #1
🚧 Cómo David -el Disruptivo- se convirtió en ASESINO de mercados
❄️Cada madrugada 12 hombres acudían al lago congelado para cortar bloques de hielo. 🧊 Los subían a sus trineos y, tirados por caballos, los llevaban al mercado para venderlos por pedazos 🧊
💡David quiso elevar su Ventaja Competitiva e innovó con:
1️⃣lagos más limpios 2️⃣sierras con más filo 3️⃣caballos más fuertes
Pero su padre le recomendó: “Piensa Disruptivo, no Tradicional”. David olvidó los lagos, las sierras y los caballos e instaló la primer FÁBRICA DE HIELO 🏭
✝️ Así murió el mercado de los CORTADORES DE BLOQUES DE HIELO… a manos de David y su Fábrica de Hielo.
Al aparecer otras Fábricas de Hielo, David PENSÓ DISRUPTIVO 🧠 una vez más. E inventó LA NEVERA.
✝️ Y así murió también el mercado de FÁBRICAS DE HIELO… a manos de David y su Nevera.
🚨 🚨 Es curioso… la PEOR NEVERA le gana al MÁS PERFECTO bloque de hielo aún si con los bloques se rifa viajes a Alaska, se usa Apps estrafalarios y se alegra el punto de venta con iglús promocionales.
➡️ Innovación “Tradicional” no es apropiada cuando el adversario PIENSA DISRUPTIVO.
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💡Espero que esta reflexión sea de ayuda para ver el Negocio bajo un nuevo calibre de INNOVACIÓN.
🛠️ DISPONIBLE INFO: Programa del Pensamiento Disruptivo y Cultura de Creatividad para Innovación 360
DISRUPCIÓN💡 GAME CHANGING
Frank Gamez Consulting 🔍 www.FrankGamez.net
UNA HISTORIA DE INNOVACIÓN post #2
POST #2
🚧 David -el Disruptivo-, asesino de 2 Mercados
❗️Un peor producto podría ser el gran ganador
La movida maestra de David: INNOVAR la INNOVACIÓN.
En el POST 1 David destruyó dos mercados partiendo en dos la Innovación:
1️⃣Innovación Tradicional (Obvia) 2️⃣Disrupción
No quiso ser un MEJOR cortador de bloques de hielo ❄️ sino que Pensó Disruptivo e instaló una FÁBRICA DE HIELO 🏭 ie, salió del territorio de juego de todos : cambió de juego
💥La Fábrica no era un mejor producto
💥sino una MEJOR SOLUCIÓN a la ya existente
💥y destruyó el mercado de cortadores de bloques de hielo ✝️
💥y con la NEVERA exterminó el mercado de las Fábricas de Hielo ✝️
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🚧 3 acciones con las que David dio muerte a 2 mercados: 🚧
1️⃣ Trascendió de mejor PRODUCTO ➡️ mejor SOLUCIÓN
2️⃣ Propuesta de Valor: en esencia diferente pero relevante
3️⃣ Cambio de juego vía : PENSAMIENTO DISRUTPIVO
🕵️ Interrogatorio por doble asesinato 🕵️
Cuando David aparezca, tendrá que revelar: 🔦cómo articuló su Pensamiento Disruptivo, que le llevó a Pensar Diferente y cómo pensó OutBox superando con creces la Innovación Obvia, Tradicional.
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🚨 🚨 Es curioso… esforzarse al máximo en la Propuesta de Valor puede no funcionar cuando otro presenta una solución disruptiva. ➡️ Una idea disruptiva-relevante puede ser un GAME CHANGER que hace estragos en el Mercado.
UNA HISTORIA DE INNOVACIÓN post #3
POST #3
🚧 David -el Disruptivo- : hallado & interrogado
Bajo custodia 🔗 David confiesa cómo en el POST 1 y 2 aniquiló dos industrias usando el PENSAMIENTO DISRUPTIVO:
🎙️ “Sí. Aniquilé dos industrias”. “La humanidad enfrenta un proceso disruptivo con impactos a diversas escalas. Un reguero de pólvora que no puede apagarse. Quien presente una idea que cambie el juego, se queda con el juego”.
🔥 David, ¿qué se requiere para cambiar el juego? 🔥
🎙️ “Pensamiento Disruptivo”. Se utiliza ese estilo de Pensamiento buscando un calibre superior de Innovación: una cosa es Innovación Tradicional (la Obvia que se persigue en forma automática) y otra es la que genera el Pensamiento Disruptivo”.
🎙️ “Innovación Tradicional perderá ante un adversario que PIENSA DISRUPTIVO, porque puede convertirse en <<GAME CHANGER>>.
🔥 David, ¿qué es un Game Changer? 🔥
🎙️ “Es la alteración radical de la configuración de una Industria en la que se establece un nuevo gran ganador con nuevas reglas a través de una Propuesta de Valor -verdaderamente Única- e inesperada”.
🎙️ “El mejor producto perderá ante una mejor solución”.
🎙️ “He dicho suficiente. Pero dejo la inquietud: ¿qué significa: “Innovación”? ¿Alguien se anima a INNOVAR LA INNOVACIÓN”?
UNA HISTORIA DE INNOVACIÓN post #4
POST #4
🚧 …continúa la confesión de David -el Disruptivo- 🚧
🎙️ “Tengo 3 cargos por asesinato de dos mercados:
1️⃣ Utilicé el Pensamiento Disruptivo vs el Tradicional
2️⃣ Presenté una mejor solución vs un mejor producto
3️⃣ Creé nuevos territorios vs combatir en el actual.
🎙️ “Es decir, innové la Innovación… con lo cual convertí las demás Propuestas de Valor en algo corriente y poco atractivo”.
🎙️ “Sabía que GAME CHANGING es muchas veces imposible, pero había que intentarlo. Y si no lo conseguía, al menos terminaría quedándome con una Propuesta de Valor MUY valiosa y superior. Y ya ves lo que sucedió”.
🎙️ “Adiós industria de los cortadores de hielo. Adiós industria de las fábricas de hielo”.
💡 David, ¿tienes ejemplos de Game Changers? 💡
🎙️ “Tengo muchos. Empiezo hoy con tres:
1️⃣ UBER. Su propuesta dañó la industria de taxis
2️⃣ LA MÁQUINA DE VAPOR transformó el transporte
3️⃣ IKEA insertó al Consumidor en la línea de Producción.
🎙️ “Se trata de cuestionar las cosas en sus profundidades, ver y pensar diferente, explorar en territorios no tradicionales. Y la maquinaria mental que lo mueve es el Pensamiento Disruptivo”.
🎙️ “He dicho suficiente. Pero que quede la inquietud: quien Innova en forma Tradicional, Obvia, Automática, ¿no estará arriesgando su Propuesta de Valor?
UNA HISTORIA DE INNOVACIÓN post #5
POST #5
🚧 …continúa la confesión de David -el Disruptivo- 🚧
🎙️ “Se me acusa no haber hecho “Innovación Tradicional”. “Es cierto… no lo hice… porque es problemática”. “Piénsalo. Hay Innovación “OBVIA”, la que haría cualquiera, “en automático”. Por tanto: Innovación aburrida… carece de audacia y Creatividad profunda. Eso no es interesante a los Clientes”.
🎙️ “Me pone nervioso la falsa seguridad que ofrece la Innovación Tradicional. Así que vi en otra dirección, la que nadie veía, la que se encuentra debajo del hielo de la mente tradicional. Allí estaba esperándome la Diferenciación”.
🎙️ “Considera tres ejemplos más de la vida real:
4️⃣ AIRBNB dañó la industria hotelera: clientes alquilando casas a otros clientes
5️⃣ EL TELÉGRAFO logró comunicación instantánea a larga distancia
6️⃣ STARBUCKS revolucionó la forma de consumir café y la experiencia en su cafetería.
🎙️ “Se trata de alterar la configuración de la Industria en la que se compite… aspirar a ser un GAME CHANGER”.
🔥David, ¿cómo logras el GAME CHANGE? 🔥
🎙️“Con el PENSAMIENTO DISRUPTIVO, ese modelo que trae a la existencia ALGO NUEVO al punto de modificar las reglas convencionales. Con este modo de Pensar y Crear gestas SOLUCIONES NUEVAS, genuinamente DIFERENTES”.
🎙️ “Lo que quieres es que el Cliente vea tu propuesta y exclame: “no sabía que esto existía, pero es justo lo que necesito” y que luego ya no desee regresar a su opción anterior.
🎙️”Es así como el mercado queda ARRUINADO a tu favor. Por eso me señalan de asesino de dos mercados”.
🎙️ “He dicho suficiente. Pero que quede la inquietud: ¿están las Organizaciones dispuestas a admitir que cuando piensan en Innovación están pensando en Innovación Tradicional, Obvia y Automática?
UNA HISTORIA DE INNOVACIÓN post #6
POST #6
🚧 David -el Disruptivo- confiesa… 🚧
🎙️ “Ahora me acusan no sólo de MATAR dos mercados sino de ROBARME la mente y el corazón de los Clientes”.
🎙️”Yo sólo utilicé el Pensamiento Disruptivo. Me SALÍ DE LA CAJA y en vez de un mejor producto creé una mejor solución, una ESENCIA diferente a la vigente en ese momento”.
🎙️ “Hay muchos como yo. Aquí tienes tres más:
7️⃣ ELECTRICIDAD: inauguró la industria eléctrica
8️⃣ NETFLIX: derribó el modelo de programación en horarios de TV
9️⃣ TUPPERWARE: cambió la forma que se almacenan alimentos.
🎙️”Innovar la Innovación… ➪ eso hice. Utilicé el Pensamiento Disruptivo y mira lo que sucedió”.
🎙️ “Sé que es difícil… muchas veces imposible. PERO… hay que darle una oportunidad. Hacer el esfuerzo por intentar el GAME CHANGE”.
🎙️ “He dicho suficiente. Pero queda la inquietud: ¿están explorando las Organizaciones posibilidades OutBox con el Pensamiento Disruptivo?
UNA HISTORIA DE INNOVACIÓN post #7
POST #7
🚧 …David -el Disruptivo- confiesa hoy 🚧
🎙️ “Es el mismo Cliente quien se enjaula dentro de una Propuesta de Valor genuinamente ÚNICA. Su mente y corazón quedan capturados”.
🔥David, ¿puedo inspirarme en jaulas de otras Industrias? 🔥
🎙️ “Claro. Mírate a ti mismo. Amazon te impactó hoy con su servicio y al conectarte con tu banco SENTIRÁS LA DIFERENCIA: realizarás un inevitable comparativo en el cual el banco perderá. Vienes marcado por la primera experiencia, aún si es de una industria diferente”.
🎙️ “ Tus ojos fueron abiertos y con ellos calificarás otros negocios. Por eso no puedes quedarte en el conformismo de la “Innovación Tradicional”. Hay que entrar al territorio del Pensamiento Disruptivo”.
🎙️”Mira 3 ejemplos más de GAME CHANGERS:
[10] FÁBRICA DE HIELO: aniquilo la industria de cortadores de bloques
[11] NEVERA: aniquiló el mercado de las fábricas de hielo
[12] TETRAPAK: aumentó la vida útil de perecederos y eliminó la cadena de frío (adición cortesía de Mark Bertrand).
🎙️ “Haz Game Change vía Pensamiento Disruptivo. Si aciertas, no hay competidor que te gane la partida. Y tu Cliente estará encantado”.
🎙️ “He dicho suficiente. Pero que quede la inquietud de cuan trascendente es intentar volverse Game Changer”.
UNA HISTORIA DE INNOVACIÓN post #8
POST #8
🚧 Fin de la confesión de David -el Disruptivo- 🚧
🎙️ “Prepara tus fósforos. Pon en una caja el Síndrome COPY-PASTE y ME TOO y préndeles fuego”.
🎙️ “Reúne a tu gente y hagan ese acto de renuncia. Hay que poner fin a la falsa seguridad que los dos Síndromes ofrecen en cuanto al Pensamiento Estratégico.
🎙️”A veces son útiles, pero hay que cuidar si esa es la ÚNICA ESTRATEGIA para resolver. Antes funcionaron porque eran relevantes entonces. Hoy no es ayer”.
🎙️ “Si un PENSADOR DISRUPTIVO crea una Propuesta Única, Relevante, no podrás vencerlo con una Estrategia Tradicional. Hay que modificar el mindset y subir el calibre de las ideas”.
🎙️ “Mira 2 ejemplos más de GAME CHANGERS:
[13] MÁQUINA DE ESCRIBIR: aniquiló la escritura a mano y redefinió la comunicación
[14] COMPUTADORA: anuló la máquina de escribir y cambió la administración”.
🎙️ “He dicho suficiente ya. Queda el reto a buscar el secreto de CÓMO Pensar Disruptivamente para VER y PENSAR DIFERENTE…”
UNA HISTORIA DE INNOVACIÓN post #9
POST #9
📝 Recibimos POSTAL de despedida & POST de David -el Disruptivo-
“Animo a los CEOs & sus Equipos que han entrado al Pensamiento Disruptivo para:
🌋 ver el status quo a los ojos y no dejarse intimidar & identificar Paradigmas sin temor a derribarlos
🌋 incinerar el Síndrome Copy-Paste & sublevarse a la tiranía del Me Too
🌱 INNOVAR la INNOVACIÓN & divorcio de la Innovación Tradicional, Obvia, Genérica
📈 desarrollarse bajo una Cultura para la Innovación & aspirar a generar el más alto calibre de Valor posible.
Estaré pensando con Pensamiento Disruptivo algo más para compartir.
Un abrazo,
David”
UNA HISTORIA DE INNOVACIÓN post #10
POST #10
10 POSTS nos dejó David -el Disruptivo- para ver el Negocio bajo una nueva óptica. Es, a la vez, mi TRIBUTO para todo aspirante a Game Changer :
🚀A los VISIONARIOS…
-Los del Pensamiento Disruptivo
-Los próximos líderes de Mercados futuros
💡A los que piensan Estratégico-Creativo
-Los que ven diferente, Piensan Diferente: OutBox
💎 A los que verdaderamente crean cosas valiosas
-Y no temen proponer ideas diferentes relevantes
📈 A los que Innovan su Innovación
-Creando una Cultura de Creatividad para la Innovación 360
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❗Dejo la inquietud para sustituir la Innovación Tradicional ayudado por el Pensamiento Disruptivo para generar nuevos calibres de valor y resultados.
UNA HISTORIA DE INNOVACIÓN post #11
POST #11
🚨 No pudo David -el Disruptivo- advertirnos en su interrogatorio el peligro de INNOVAR sin un protocolo de BLINDAJE y responsabilidad social. Muchas ideas son creadas e implementas con éxito -logrando así Innovación-, PERO pasando por alto el aspecto crítico de las consecuencias negativas.
🎯 Una cosa es errar por no crear Valor de alto calibre…
💥 Y otra acertar con GAME CHANGE y ERRAR en los efectos negativos
> Pero por ser Game Change, el daño es más dramático, ya que no es un cambio de producto sino de esencia de solución.
🛠️ LEMA: “no innovar sin aplicar CREATIVIDAD NEGATIVA”; ejemplos:
1️⃣ Por eliminar una infestación de ratones se liberan gatos, terminando con una infestación de gatos que extinguieron por completo una especie de aves.
2️⃣ La Revolución Industrial aceleró el desarrollo, pero el planeta está pagando la factura.
3️⃣ El Plástico es una solución Game Change, pero no se previó el daño de la contaminación.
4️⃣ O el caso de la Internet y la adicción.
5️⃣ La Telefonía y el distanciamiento humano.
6️⃣ La Robótica y el desempleo.
7️⃣ Los alimentos ultraprocesados y la salud del corazón.
8️⃣ Los químicos domésticos vs. la salud humana y el medio ambiente.
9️⃣ Temas similares con enlatados, snacks, bebidas energéticas, etc.
💥 CREATIVIDAD NEGATIVA es la herramienta complementaria del PENSAMIENTO DISRUPTIVO para salvar ideas, proyectos, Compañías… el planeta.
❗CREATIVIDAD NEGATIVA: elemento capital del Proceso Estratégico.
UNA HISTORIA DE INNOVACIÓN post #12
POST #12
Por 11 POSTS hemos seguido a David -el Disruptivo- para cómo ver el Negocio bajo una nueva ÓPTICA estratégica:
🎙️ Nos habló de herramientas como “PENSAMIENTO DISRUPTIVO”
🎙️ Nos invitó a “INNOVAR la INNOVACIÓN”
🎙️ Nos insistió en impulsar la ESTRATEGIA con Proesos Creativos
🎙️ Nos reveló el concepto de “GAME CHANGE”
🎙️ Nos contó sobre “mejor SOLUCIÓN” y no “mejor PRODUCTO”
🚨 PERO… faltó algo que salió a luz en el post anterior🚨
🚫 Sin la herramienta: “CREATIVIDAD NEGATIVA” la más genial idea puede resultar en “Innovación nociva”.
🚫 INNOVAR necesita un protocolo de BLINDAJE.
🛠️ Creatividad Negativa es el protocolo de cierre del Proceso Estratégico-Creativo.
> minimiza las probabilidades de fracaso
> maximiza las posibilidades de aprobación.
No es justificable éxito sorprendente ahora a costa de efectos dramáticos secundarios irreversibles.
🚧 ¿David lo vio venir cuando aniquiló la industria de Cortadores de Bloques de Hielo y luego la de la Fábrica de Hielo?
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💥 Si explorará las formidables posibilidades de GAME CHANGE, se debe utilizar las herramientas del PENSAMIENTO DISRUPTIVO y cerrar con CREATIVIDAD NEGATIVA💥
UNA HISTORIA DE INNOVACIÓN post #13
POST #13
🚫 Sería catastrófico si su PLAN DE NEGOCIOS cayese en manos de la Competencia.
<<… Desafortunadamente, eso ya sucedió… >>
☣️ Si sus Estrategias, Ideas y Acciones a nivel interno y en el Mercado son SIMILARES año con año, entonces su negocio es PREDECIBLE. Atacable.
☣️ Equivale a que sus Competidores posean una copia de su Plan de Negocios. Una forma inesperada de Espionaje Industrial.
☣️ Y si ellos además utilizan el Pensamiento Disruptivo… entonces su negocio está en serios problemas.
❗ Sin embargo… quizás sus Competidores también están repitiendo lo mismo de siempre. Y por tanto, están en riesgo si fuese USTED quien utiliza el Pensamiento Disruptivo.
🔄TRANSFORME su Organización ESTRATÉGICA & CREATIVAMENTE
🔄Piense Disruptivamente y obtenga ventaja competitiva dramática
UNA HISTORIA DE INNOVACIÓN post #14
POST #14
🧪 Le invitamos a invertir 15 minutos en un ejercicio-experimento que podría ser de gran beneficio a su Organización:
1️⃣ Reúna a su equipo y pregúntele CÓMO LA ORGANIZACIÓN DEFINE: “INNOVAR”, proporcionando un ejemplo por Área.
2️⃣ Discierna si se trata de “Innovación Genérica” (el tipo de ideas en que se piensa en forma automática, aún si son nuevas, pero que resultan en Innovación Tradicional).
3️⃣ Visualice qué pasaría a ese estilo de Innovación si se aplicase la herramienta del Pensamiento Disruptivo (en línea con nuestros últimos 14 posts).
> Estratégicamente hablando se trata de crear el más alto calibre posible de VALOR DIFERENTE RELEVANTE, sostenible.
> Y entregarlo en forma impecable.
> Utilice el Pensamiento Disruptivo para encontrar oportunidades e ideas singulares Afuera de la Caja.
❗ Esperamos que este experimento estratégico le ayude a salvar a su Organización de caer en la “Trampa Tradicional”.
🔄TRANSFORME su Organización ESTRATÉGICA & CREATIVAMENTE
🔄Piense Disruptivamente y obtenga ventaja competitiva dramática
UNA HISTORIA DE INNOVACIÓN post #15
POST #15
🧪 ¿Qué resultados obtuvo con el EXPERIMENTO ESTRATÉGICO del post anterior?
💡Si descubrió que el VALOR que su Organización está creando no califica como de ALTO CALIBRE, DIFERENCIAL y además RELEVANTE…
🛠️ …entonces considere recurrir al Pensamiento Disruptivo:
> una nueva forma de ver y pensar
> una alternativa para resolver y crear
> un camino novedoso / inesperado para Innovar
🛠️ Esta herramienta le permitirá a su equipo pensar en forma diferente a la tradicional y así
lograr ese calibre de VALOR que ha identificado a nivel estratégico.
📈 Estratégicamente hablando, innovar es acerca de crear el más alto calibre posible de VALOR DIFERENCIAL RELEVANTE
📈 Y entregarlo en forma impecable.
Pero ello no es posible si no se PIENSA DIFERENTE. Utilice el Pensamiento Disruptivo para crear oportunidades e ideas singulares Afuera de la Caja que genuinamente agreguen Valor Diferente al ser implementadas debidamente.
❗ Impida a su Organización caer en la trampa mental: “sólo hay UNA manera de Innovar: la Tradicional y Obvia”. Utilice el Pensamiento Disruptivo.
🔄TRANSFORME su Organización ESTRATÉGICA & CREATIVAMENTE
🔄Piense Disruptivamente y obtenga ventaja competitiva dramática
MOMENTO HISTÓRICO
La humanidad enfrenta un cambio disruptivo que afecta Competitividad, Liderazgo y Rentabilidad de las Organizaciones. Muchas recurren a la INNOVACIÓN como Estrategia central, sin validar si se trata de “Innovación Genérica” (Tradicional).
La mentalidad Clásica (“copy-paste” & “me too”) no puede crear Valor Diferencial Relevante, porque es necesario contar con ideas nuevas valiosas y audaces.
Cambiar el estado de las cosas requiere un método que dé espacio al Pensamiento 3D(Diferente, Disruptivo, Divergente, ie, Afuera de la Caja) con una base Estratégica.
Es un transversal -360- (un diseño Organizacional que alcance a toda persona, Área y elemento Estratégico y Táctico) buscando lograr una transformación estratégico-creativa.
El Proceso inicia con el Colaborador -personal- capacitado para Pensar Estratégica y Creativamente, agrupado en equipos especiales (Comunidades Creativas) hasta convertirse en EJE CENTRAL inmerso en una Cultura Creativa 360 que desemboca naturalmente en Innovación.
Como resultado, la Organización genera un alto calibre de Valor Diferencial Relevante en forma Sostenible.
Es en este contexto que contribuimos para la transformación de las Organizaciones y sus Equipos
> el Programa radical de largo plazo que su Organización ha estado necesitando
